针对我国家电产品尚未在挪威市场立足的情况，大力推进国产家用电器进入挪威，是扩大我对挪出口的新的增长点，既可改善我出口商品结构、增加我商品价值，也可很好地贯彻我名牌战略，使我国名牌被更多欧美发达国家接受。只有国际普遍认同的名牌才是真正的名牌。然而创牌之路必定十分艰难，国内企业必须明确目标、坚定决心、扩大投入、持之以恒，方能奏效。为此，特提出下列对策供参考：?


攻略之一 ——— 选择合作伙伴，开拓挪威市场。


挪威人口少家电市场规模小、无法与欧洲大国比较，但市场垄断性强，已经没有空白点。在这种情况下，要想进入挪威市场，只能通过有实力的家电代理商，有计划有步骤地采取措施，付出艰苦的努力，才可能在国际知名品牌垄断的挪威家电市场打开一个缺口。但是这一市场开拓过程，对于没有国际知名品牌、挪威人知之甚少的中国厂家和挪代理商来说，都存在很大风险，故而挪威代理商对于代理中国品牌的家电一事一直比较谨慎。但是从对挪威市场的分析情况来讲，可以肯定地说，我国家电产品在挪威这样一个纯进口市场上一定可以大有作为。国内有实力又有意愿开拓北欧市场的家电企业应与挪威连锁经销企业合作，一方面推动大家电出口，增加贸易额，另一方面将我国自有名牌打入北欧市场，并进一步扩展至整个欧洲市场，为长远发展打下基础。为此，初步可选择几家有意愿和中国著名家电企业合作的挪威进口商、代理商或者大型连锁企业，如挪威的EXPERT集团对与中国企业合作兴趣很大，公司高层目前也在研究与中国企业合作的最佳方式，他们还未确定是贴牌生产还是直接引入中国品牌。该企业在北欧地区(挪威、瑞典、丹麦)家电市场所占份额达30%左右，仅在挪威2004年销售额达5亿美元。该公司在北欧各国有793家连锁经销商店，其中挪威293家、丹麦459家、瑞典26家、爱沙尼亚15家。与连锁经销商合作的好处在于，可利用其销售及售后服务网络形成一定市场规模，也可通过其协助进行品牌宣传推介。


攻略之二 ——— 采用贴牌方式，确保顺利入市。


以彩电为例，我国虽然是世界彩电第一出口大国，但是到目前为至约九成彩电出口必须贴上国外的牌子。从长远来看，贴牌并非最佳出路，长期贴牌压抑自有品牌的发展，使我国企业处于价值链的底层。但是目前中国家电企业只能抓住产业分工的机遇，充分发挥自身优势，通过OEM学习先进的生产方式和管理经验，逐步扩大规模，提高效益，加强研发，改进设计，同时积极推动全行业品牌和资源整合，最终打造出中国家电世界名牌。再以国内家电企业海外拓展为例，海信公司对于欧美成熟市场是通过OEM贴牌方式进入的，TCL进军海外拓展欧美市场也以贴牌为主。因此中国家电现阶段进入挪威市场，贴牌仍是稳妥务实的选择。